连日来，唐山三友硅业认真落实集团系列工作部署，紧盯全年任务目标不动摇，广大干部职员以主观努力应对客观不利，迎着挑战上，顶着压力闯，奔着目标干，各个岗位呈现出一幅幅极致挖潜、极限降本的攻坚场景。

  “我们将之前16m扬程的单级离心泵更换成36m的多级离心泵，不仅解决了离心泵扬程短的问题，还降低了能耗，一举两得。”走进硅胶车间720#厂房，设备技术员李清华正积极落实车间冬季保温措施。

  为提高冬季风险防控能力，公司各单位早谋划、早部署，科学制定《2024年冬季安全生产工作方案》。方案明确了冬季四防、检维修和特殊作业管理、岗位安全培训、设备隐患排查等各项措施，为公司安全生产筑牢“保温墙”，奏响攻坚冲刺“交响曲”。动力车间确立了车间、班组和岗位三级管控模式，坚持每日按时按点开展防冻防凝检查，确保保温层完好无损，伴热系统正常运行。硅油车间自行维护生产设备保温及管线余处，解锁保温新技能，节约大量外委维修费用，为设备抗寒保暖。精馏车间精心完成53项生产保温任务，为公司冬季安全生产保驾护航。

  班组是激发职工活力的细胞，公司班组建设从始至终坚持精益管理，不断的提高班组的管理上的水准和工作效率，为公司高水平质量的发展提供坚实保障。“大干四个月”活动开展以来，公司62个班组积极组织班组竞赛，比安全、比创新、比指标，全力挖掘班组创新创效潜力。

  精益管理保生产。各个班组严格遵循精益管理准则，加大对班前班后会、班中生产记录本督导检查力度，通过随机检查、视频抽查、排名打分等方式，激发班组建设活力。10月份以来，各班组围绕节能降耗、技术革新、降本增效等方面建言献策，征集“金点子”20余项，采纳并实施技改项目5项，创效80余万元。

  素质提升强队伍。火车跑得快，全靠车头带，班组长作为“火车头”，在班组建设中起着至关重要的作用。公司积极开展对标交流、线上培训等活动，提升班组长管理能力，着力打造一支技能过硬的班组长铁军，为公司高水平质量的发展奠定坚实基础。

  文化建设聚人心。公司工会通过组织并且开展班组交流活动，让班组职工相互学习、共同进步，同时强化“五小”成果转化，打造“匠心班组”“技能班组”“质量班组”等示范点，促进班组指标和管理双提升，推动公司班组建设再上新台阶。

  “市场竞争愈加激烈，形势更为复杂，各单位要上下齐心，冲刺总目标，向极限管理、极限成本要质量、要效益、要发展。”在公司生产调度会上，公司CEO毕昆鹏发出冲刺四季度的号召。

  各单位紧盯节能降耗、主观增效挖潜工作，树立过“紧日子”意识，找准节能降耗关键点，从水电气全方面节能降耗，打出“降能耗、增效益”组合拳。

  生产系统及时作出调整循环水泵的开启台数、合理调配氮气用量、根据粗单体库存精准调配塔运行，不仅节省了一台900千瓦循环水泵，每月还可节约蒸汽2160t。极限挖潜需要拿出极限降本的真招，各个生产工序从变更好每一个工艺手册、规程、卡片做起，慢慢地提高生产效率，降低生产所带来的成本。生产技术部瞄准生产瓶颈，逐条制定300C#二甲B套自回热、洗涤塔余热利用、100C#氯甲烷合成工序增加凝液预热器等3个攻关项目解决方案，力争提前达效。（毕美玉）（唐山三友集团有限公司供图）

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